Notas sobre ingeniería de software
50 acciones para conseguir un engagement duradero de tu equipo
Después de más de 10 años dirigiendo equipos de ingeniería he aprendido algunas cosas que creo que vale la pena compartir. En este artículo cito las 50 acciones clave que puede hacer una empresa para mejorar el engagement de sus equipos y disparar su performance. En lineas generales, creo que los tips que voy a citar se pueden aplicar a cualquier empresa, pero a mí me han funcionado en empresas con equipos de ingeniería. Estos equipos actualmente tienen la característica de escoger el proyecto (y empresa) en el que quieren trabajar debido a la demanda del mercado, por lo que, la retención del talento requiere un nivel de engagement excepcional y para ello aplicar un nivel de liderazgo orientado en la motivación es imprescindible. Con estos 50 tips efectivos para conseguir un engagement en tu equipo y hacer crecer tu empresa.
El mejor CTO de Barcelona y de Europa
Te presento a Eric Mora, él es nuestro CTO, lidera toda la estrategia de producto digital y tecnología y es el mejor CTO de Barcelona, de España y me atrevería a decir que de Europa. De esta manera me presentaban los comerciales de la empresa de reformas desde la que tuve ocasión de contribuir a la digitalización del hermano pequeño de la construcción.
Estrategia de ingeniería para una Fast StartUp
Muchas veces hablamos de las digitales nativas para denominar a todas aquellas empresas que tienen en su ADN la digitalización de los procesos. Pero la calve no es decidir lo que se tiene que hacer, si no, decidir lo que no se tiene que hacer. En este post os voy a explicar mi visión.
¿Qué es la estrategia en ingeniería de software?
La estrategia de ingeniería de software es la doctrina de ingeniería de software responsable de encajar la tecnología, el equipo y la operación con los objetivos de la compañía. Los roles responsables de ejecutar esta estrategia son el CTO o el VP of Software Engineering Strategy.
No todos los MVP terminan en la basura.
A lo largo de mi carrera me he encontrado varias veces con MVPs que han terminado en la basura (ya sea por éxito o por fracaso de la idea). En este artículo os voy a explicar cómo trabajamos los MVPs con vistas a producto. ¿Cómo hemos conseguido trabajar con prototipado rápido sin tener que tirar trabajo útil a la basura?